Indhold
1. YouTube-fiaskoen
YouTube-CEO Susan Wojcicki YouTube
Bloomberg offentliggjorde en forbandet undersøgelse af YouTube, Googles virksomhed på 16 milliarder dollars om året, med titlen: "YouTube-ledere ignorerede advarsler og lader giftige videoer køre uheldige".
Den skrællede indsigt i YouTube læser lige så dårligt som det detaljerede blik på Facebooks kultur. Begge virksomheder ser ud til at have jaget engagement og enorme og vanskelige mål for at ”vinde” internettet uden at forstå, hvad det måtte koste.
Hvad er disse omkostninger?
- Bloomberg-undersøgelsen hævder at YouTube-ledere ignorerede advarsler fra eksterne og interne ansatte om platformen, der promoverer giftige videoer.
- Ifølge rapporten var ledere mere bekymrede for at holde seerne engagerede.
- Den største beslutning om at fokusere engagement var at tilbyde bedre anbefalinger ved hjælp af YouTubes neurale netværk til at tilbyde mere lokkende videoer. Videoerne med mest engagement blev dukket op.
- Men ifølge Bloomberg tilbød videokliperne med mest engagement for ofte falske, brændende og giftige indhold.
- Og hverken indholdet eller anbefalingerne blev korrekt modereret eller handlet til fjernelse.
- Bekymringer med indhold blev mere trukket af som mindre vigtige end målene og metrics for YouTube og dets publikum.
- Der er ingen forskel mellem godt og dårligt engagement - mere engagement er alt for et mediefirma, der forsøger at fortrænge tv.
- Ansvaret ser ud til at være kommet som et klart sekund og først for nylig efter valget i 2016 og kontrol over sociale medieplatforme.
Detaljerne:
- Bloomberg talte med mere end 20 tidligere og nuværende YouTube-ansatte om det interne mål var at nå 1 milliard timers visninger om dagen.
- Bloomberg fordømmer ikke nødvendigvis YouTube for sit stort set ikke-kodede "bibliotek" af videoer, hvor det store flertal af brugergenereret indhold er inoffensive, og bemærker, at det massive bibliotek "er bundet til at have usandt vrøvl."
- Men: "YouTubes problem er, at det gør det muligt for nonsens at blomstre. Og i nogle tilfælde giver det endda gennem sit kraftfulde kunstige intelligenssystem det brændstof, der lader det sprede sig,”Noterer sig rapporten.
- “En medarbejder ønskede at markere foruroligende videoer, som bare kom til hadet om ytringsreglerne, og stoppe med at anbefale dem til seerne. En anden ville spore disse videoer i et regneark for at kortlægge deres popularitet. En tredje, uhyggelig med spredningen af “alt-højre” -videobloggere, skabte en intern lodret, der viste, hvor populære de var. Hver gang fik de samme grundlæggende respons: Må ikke rocke båden.”
- Virksomheden havde kun 20 personer i enheden, der havde tilsyn med indholdspolitikker, og måtte ”kæmpe for tand og negle” for at få flere ressourcer.
- Rapporten fokuserer på YouTubes administrerende direktør Susan Wojcicki og hendes fokus på erhvervslivet, ikke de underliggende problemer, der rejses internt: "synspunktet var:" Mit job er at drive virksomheden, ikke beskæftige sig med dette. "
- Der er også svar fra YouTube. Især sagde en PR-talskvinde, at "generelt ekstremt indhold ikke fungerer godt på platformen."
- Gizmodo gør et veludviklet punkt som svar på det: "YouTube siger, at" ekstreme "videoer ikke klarer sig godt - så hvad kalder du disse?"
- Selv Facebooks Mark Zuckerberg erkendte, at "folk vil engagere sig uforholdsmæssigt med mere sensationistisk og provokerende indhold."
- Det er et folkeproblem. Men at ignorere det ser ikke ud til at få det til at forsvinde overraskende (!).
Læs videre Bloomberg.
2. Samsung giver dig $ 200 trade-in-kredit for din gamle og bustede Android eller iPhone ().
3. Lenovo patenter clamshell foldbar telefon med udvendig skærm, underligt hængsel (AA)
4. Google+ er officielt død, men du kan muligvis stadig få dine data, hvis du har glemt, at det var ved at ske (AA).
5. Da Google Inbox også er død, ødelægger Googles konstante produktstoppe dens brand (Ars Technica).
6. iPhone 11 (eller XI) får muligvis tovejsopladning og større batteri (CNET).
7. Apple siger, at mere end 200.000 mennesker abonnerer på Apple News + i de første 48 timer. I betragtning af at det er en gratis prøveperiode for den første måned, er det svært at vide, hvor meningsfuldt dette nummer er, og hvor mange mennesker der skal betale. Ser vi dette nummer rapporteret igen? (NY Times).
8. Streaming tegnede sig for næsten halvdelen af musikindtægterne verden over i 2018 (TechCrunch).
9. Billettsalg til "Avengers: Endgame" ser ud til at være en ødelæggelse af biografwebsteder (Quartz).
10. Patagonia nægter at sælge sine ikoniske power-veste til nogle finansielle virksomheder (BuzzFeed).
11. Hvorfor samles busser? Busbundning forklaret visuelt (http://setosa.io/bus/)
12. Hvordan lugter plads? Nu kan du finde ud af det selv via Lockheeds (ægte) April Fools-produkt (Ars Technica).
I tilfælde af at du ikke ved det, leverer DGiT Daily en daglig e-mail, der holder dig foran kurven for alle tech-nyheder, meninger og links til hvad der foregår i planetens vigtigste felt. Du får al den kontekst og indsigt, du har brug for, og alt sammen med et strejf af sjov og det daglige sjove element, som du ellers savner.
